詹纯新献计中国企业走出去三思而后行焊接工具
詹纯新献计中国企业“走出去”三思而后行
在全球市场争取更多的空间,拿到更多的市场份额已成为越来越多中国企业的现实路径选择。问题在于,如何走出去才能在当地站稳脚跟,如何降低走出去的风险?
从2001年开始涉水海外并购,中联重科股份有限公司近年来在国际市场开疆拓土,成效显著。该公司董事长詹纯新日前在京分享了企业“走出去”的心得体会。
为什么?
随着中国经济在全球中的战略地位不断提升,越来越多的中国企业正不断占领国际化战略高地。这种态势越明显、越强烈,中国企业也越受到世界的关注。
“在这种情况下,我们更应当回过头来思考三个最基本的问题:中国企业为什么要‘走出去’;能不能‘走出去’;‘走出去’有哪些机遇和挑战。”詹纯新在日前由国务院发展研究中心、《中国经济时报》共同举办的第四届中国经济前瞻论坛上如是说。
中国企业为什么要“走出去”?在詹纯新看来,国家利益和企业自身发展这两个层面决定了中国企业一定要“走出去”。
国家的崛起往往是以实体经济崛起做支撑。成就越来越多的世界级企业,打造一批代表国家利益、具备全球行业掌控能力的国家公司是当今中国崛起的需要。然而,反观中国大多数企业,能代表中国行业的企业尚不多见。
詹纯新认为,一个普遍现象是:国内经济发展速度快,行业的市场情况就好;国内经济发展速度放缓,行业的市场情况就差。只局限于国内竞争的企业群体,其自身的抗风险能力将失去。由此,行业性产能过剩就成了跳不出的魔咒。因而,“走出去”是中国企业拓展发展空间的必然选择。
能不能?
那么中国企业能不能走出去?
在詹纯新看来,“改革开放30多年来,得益于国家多年来的培育和扶持,中国已经形成了产生世界级企业的土壤。”
比如通讯、航天、电力、轨道交通、高端装备制造业等,它们的发展速度不仅惊人,而且发展质量和技术水平已进入世界先进行列,相当多的企业已经具备了走出去的能力。从20世纪70年代、80年代的摸索,到新世纪之后的高速发展,海外市场已经成为很多中国企业重要的经济支撑点。
这其中,以徐工、中联、三一等为代表的工程机械龙头企业走出去步伐也正稳步迈进中。以中联为例,其专注于工程机械装备研发制造,年销售收入接近1000亿元。2008年金融危机前,中联重科收购了当时世界第三大混凝土机械制造商意大利赛法公司(CIFA),并且成功进行了整合。目前,赛法公司已经走出了低谷,其2012年前三季度的利润是2007年金融危机前全年利润的三倍。
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